北京***软件开发,北京***软件开发招标公告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于北京app软件开发的问题，于是小编就整理了1个相关介绍北京***软件开发的解答，让我们一起看看吧。

1. 新开了一个软件开发公司，怎么样顺利的接单？

新开了一个软件开发公司，怎么样顺利的接单？

作为创业人，一般都是在有一定的客户基础上才有想法创业的，因为现在创业成本确实是太大了。一般来讲，最容易接单的当然是身边的***了，像朋友、同事、老师、同学，都是自己的***，还是要多联系，多交流。现在就是一个***共享的时代，要让身边的人知道你在做什么，你能做什么，这样大家在有这方面需求的时候就能第一个想到你，自然而然生意就来了。

第二，借助别人的推广渠道帮自己推广，不过这方面的推广作用现在越来越小了。很难在短期内接到单。

第三，一些接单平台，像猪八戒平台、淘宝平台、自媒体平台等等。慢慢开始呗，小单变大单，老客户转介绍，时间长了，订单就会多了。

顺利接单？怎么算顺利？躺着数钱然后啥都不干吗？

做为码农接单，第一步你就得内卷。让更多的人知道能做这些，而且低价能做好，做的更好。（这点想不通的话就可以早点关门不用干了）。

第二步，找搞销售的，有***的公司合作。免费，后收费只要给你单子就干。前提一个只要能保本。（想不通的话也可以不用干了）。

第三步，认真干活，多沟通，耐心点先把第一，第二批活干完。开始筛选合作伙伴靠谱的，能给单子的卖力干，不靠谱的直接拒绝合作。（简单粗暴）

第四步，耐住寂寞筛选客户，遇到好项目客户就拿技术换。拿分成，拿股份，一切只要给就立字据，写合同。

第五步，2—3年左右再定位自己，搞产品或者做行业产品。走专精路线，不出5年绝对腾飞！

作为一个转型的软件开发公司，我感觉很有必要回答一弹！

公司目前处于新手期，创业艰难，一直在投入的第三年，也就是老板所说的瓶颈期。我们相信这一行如果前期没有客户的话是非常难的，但是疫情期间我们还是勉强抗下来了。所以现在也不能退缩，一个产品的研发周期长，养一批研发团队的人真的是费钱。

公司主要做城配系统、车管系统、救援系统。今年接了两个比较大的项目，但是除去成本（场地租金水电费，人员工资等）已经没赚什么钱了。所以每天为了业绩焦头烂额，公司的软件产品在市场上来说算成熟产品，已更新迭代两年，是在实践的基础上研发出来的系统产品，目前不敢大量招销售人员，资金不够，公司的员工有些身兼数职，就是为了减少成本。

尝试做线上推广，咨询也仅仅是咨询而已，客户缺少下单的冲到，毕竟没有线下销售跟着。公司目前也在招聘软件销售总监岗位，想把成熟的产品系统推向市场，我们已经为了这些产品，酝酿三年了，期待破茧成蝶的那一天。

这几年心血都砸在这上面了，所以希望公司能继续营业下去。

看你这个问题就知道，你的团队构成有问题，前期的市场调研和风险预案都没做到位，

要不然怎么会出现业务没办法开展的问题？

我前不久写过一篇文章《一个创业者给创业者的忠告》里就说过，创业团队对一个创业项目的成败至关重要！一个强大的团队必须是每个核心成员优势互补，在各自的领域专业能力非常突出，否则，这个团队是有问题的！一个优秀的团队怎么能不考虑市场的问题呢？

鉴于你们目前的情况，我建议：一是从目前的团队选出一位业务能力相对较强的成员伙伴负责业务拓展，尽快制定业务发展计划，并协调各部门组织协调落实；二是从以前的同事、朋友、同行当中挖出业务能力很强的人加入到你们的团队，越快越好；三是设计一到两款公益性软件或应用参加全国或地区性竞赛，通过作品影响力来带动业务接单；四是通过入驻一些外包服务平台获取业务。

不知道你的创业启动资金准备得是否充足？现金流情况怎么样？创办一个企业很容易，但要实现持续盈利却很难！尤其是软件公司，如果你们是定位服务高端大型企事业单位，如果没有一定的规模和行业影响力，肯定很难做进去！如果你是想做中小企业的服务项目，则竞争压力会很大，你将面对数以万计的竞争对手，利润也低，售后服务的压力会增加。如果想要你的企业活下去，接单固然重要，但优化你的团队至关重要！当你的团队变得强大了，产品肯定不会有问题，那业务当然也不会有问题，环环相扣！自然结果不会很差！

工欲善其事，必先利其器！创业办企业也是这个道理！

到此，以上就是小编对于北京***软件开发的问题就介绍到这了，希望介绍关于北京***软件开发的1点解答对大家有用。